B’ Μέρος-Περί δημιουργίας κινημάτων, ηγεσίας, επιχειρηματικότητας, καινοτομίας και άλλων τινών..- Αbout movements creation, leadership, entrepreneurship, innovation and more… Part 2


O Στάθης Χαϊκάλης στην πρόσφατη ανάρτησή του “Η ΜΟΔΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ, ΤΟ ΑΙΤΗΜΑ ΓΙΑ ΠΟΛΛΕΣ ΜΑΝΤΟΝΕΣ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΒΟΥΛΗΣ Νο 2»  και ο Νίκος Παπαχρήστου στο άρθρο του «Οργανώνοντας τους ανοργάνωτους», μου έκαναν την τιμή να με αναφέρουν ως άτομο που μπορεί κάτι να προσφέρει κάτι νέο στο χώρο της υγείας. Τους ευχαριστώ γι αυτό, αλλά δεν είμαι η μόνη ούτε κάνω κάτι εξαιρετικό, απλά προσπαθώ στους χώρους στους οποίους κινούμαι να μεταφέρω γνώσεις και εμπειρία που πιστεύω ότι είναι χρήσιμες. Υπάρχουν και άλλοι πολλοί που έχουν ενδιαφέροντα πράγματα να μας πουν, άλλος περισσότερο και άλλος λιγότερο διαδικτυακά.

Ας έχουμε πάντα υπόψη ότι ο χώρος της υγείας και της ιατρικής επιστήμης, σε όλα τα επίπεδα,  ως συντηρητικός χώρος, αποδέχεται νεωτερισμούς όταν έχουν ήδη  γίνει κατεστημένο αλλού και έχουν αποδείξει την αξία τους. Θεωρώ ότι αυτό είναι ένας πολύ σημαντικός λόγος που δεν έχει αναπτυχθεί στη χώρα μας και στην Ευρώπη η ηλεκτρονική υγεία όσο στις Ηνωμένες Πολιτείες. Είναι εκτός από  θέμα κουλτούρας και θέμα καθυστερημένης εξοικείωσης με ηλεκτρονικούς υπολογιστές, πρόσβασης στο διαδίκτυο και γνώσης για θέματα υγείας.

Οσο για τα πολύ κολακευτικά που γράφει ο Νίκος Παπαχρήστου για μένα σχετικά με τις εθελοντικές μου δραστηριότητες, βλέποντας πρός τα πίσω δεν θεωρώ ότι μπόρεσα να αλλάξω κάτι, ίσως γιατί  αφενός μιλούσα διαφορετική γλώσσα και αφετέρου υπήρχε στο ακροατήριο αρνητική εξ αρχής στάση, πλήρης απόρριψη κάθε αλλαγής και μάχη για την διατήρηση της υφιστάμενης κατάστασης. Βέβαια, αργά, παρά πολύ αργά, η έστω μικρή προσαρμογή στις κοινωνικο-οικονομικές αλλαγές άρχισε να γίνεται πραγματικότητα και οι πρώτοι δυο-τρείς «οπαδοί» να δείχνουν στους πολλούς ότι ο «μοναχικός χορευτής» χορεύει κάτι για το οποίο αξίζει να σηκωθούν και χορέψουν μαζί.

Οι άνθρωποι που έχουν βιώσει  δυνητικά απειλητικές για τη ζωή τους ασθένειες , όταν η υγεία τους αποκατασταθεί συχνά αναθεωρούν άρδην τις αξίες τους, βλέπουν τη ζωή και ορίζουν τις προτεραιότητες τους με τελείως διαφορετικό τρόπο.

Οταν κάποιος μιλούσε για θέματα που οι άλλοι θεωρούσαν και εξακολουθούν να θεωρούν  βλασφημία ακόμη και να τα σκέφτονται, σε χρόνους όπως η περίοδος 1997-2006 και σε χώρους όπου υπάρχει άγνοια αρχών διοίκησης, όπου η διοίκηση αφήνεται σε μέλη προσωπικού όχι επειδή έχουν τις σχετικές ικανότητες και γνώσεις αλλά ελλείψει καλίτερης λύσης,  τότε δεν είναι περίεργο να συμβαίνουν  τα εξής:

να αναζητά κάποιος στο διαδίκτυο πληροφορίες για τις διαθέσιμες θεραπείες  και να θεωρείται ιεροσυλία διότι την ιατρική γνώση κατέχει μόνον ο  γιατρός

  • να επιδιώκει και 2η ιατρική γνώμη από άλλο γιατρό διαφορετικού νοσοκομείου και να θεωρείται ύψιστη προσβολή του πρώτου
  • να κάνει 2η ιστοπαθολογική εξέταση, επειδή κάτι στα αποτελέσματα δεν του φαίνεται σωστό και ο παθολο-ανατόμος δεν του έδωσε επαρκείς εξηγήσεις, και ο 2ος παθολο-ανατόμος να τονίζει ότι θα προτιμούσε να μή το μάθει ο 1ος
  •  να παρουσιάζει τις δραστηριότητες Αμερικάνικων και Αγγλικών οργανώσεων ασθενών που διέθεταν από το 1990 τηλεφωνικές γραμμές SOS για την υποστήριξη ασθενών με τηλεφωνήτριες άλλες ασθενείς, και να αρνούνται ακόμη να να ενημερωθούν
  • να υποστηρίζει την ανάγκη για επικοινωνία με την δημιουργία κοινοτήτων και forum ασθενών, και οι επαγγελματίες υγείας να το καταδικάζουν επειδή λέει θα επηρεάζει ο ένας ασθενής τον άλλο!!! και δεν έχουν χρόνο να το «ελέγξουν»
  • να εξηγεί ότι οι ασθενείς πρέπει να μάθουν όσα μπορούν περισσότερο για την ασθένειά τους για να μπορέσουν να καταλάβουν την πολυπλοκότητά της και να συζητήσουν αποτελεσματικά με τους γιατρούς τους και να του απαντούν και τί θα καταλάβεις, δεν είσαι γιατρός
  • να επιδιώκει αλλαγή καταστατικών για την δημοκρατική λειτουργία των οργανώσεων ασθενών και την διεξαγωγή εκλογών ώστε να μην γραπώνονται κάποιοι από τις οργανώσεις και τις πνίγουν, και να εξωθούνται ικανά και με γνώσεις άτομα σε παραίτηση
  • να διεκδικεί την ενεργή συμμετοχή των ασθενών στα ιατρικά συνέδρια για να έχουν την δυνατότητα να μάθουν από πρώτο χέρι τις εξελίξεις στο τομέα που τους αφορά και για να κάνουν ερωτήσεις στους επιστήμονες και να του λένε ότι δεν χρειάζεται θα πάει μόνον ένας εκπρόσωπος ΔΣ
  • να προτείνει μεταφορά τεχνογνωσίας ηγεσίας και διοίκησης από μεγάλες, πετυχημένες στο τομέα τους, οργανώσεις του εξωτερικού, εις βάρος του προσωπικού του χρόνου, και να συναντά αδιαφορία
  • να οργανώνει πετυχημένα την πρώτη καμπάνια πολιτικής κινητοποίησης οργανώσεων ασθενών και να συναντά δυσπιστία
  • να επιτυγχάνει για λογ/σμό της οργάνωσης δίκτυωση με τις σημαντικότερες διεθνείς οργανώσεις του χώρου και οι υπεύθυνοι να απαντούν ποιοί είναι αυτοί; δεν μας χρειάζεται δίκτυωση..
  • να μελετά την νομοθεσία και να προτείνει τι μέτρα πρέπει να ληφθούν για την συμμετοχή των ασθενών στο σχεδιασμό και την λήψη αποφάσεων για την υγεία και την περίθαλψη και να του απαντούν θα ασχοληθεί ο Πρόεδρος με αυτά
  • να ξενυχτά για να ετοιμάσει Οδηγό Παροχών Κοινωνικής Ασφάλισης για τους ασθενείς με καρκίνο και η εργασία αυτή να μην χρησιμοποιείται και να μην δημοσιεύεται ώστε να μπορούν να την χρησιμοποιήσουν όσοι την έχουν ανάγκη

έ τότε ίσως ό άνθρωπος αυτός να βγήκε μπροστά, να μίλησε και να «γελοιοποιήθηκε» όπως λέει  ο Derek Sivers  (he ridiculed himself) σε λάθος τόπο και χρόνο.

Για να γίνει κάποια αλλαγή και να δημιουργηθεί το κίνημα που ονειρεύεται ο Νίκος Παπαχρήστου (@ehealthgr), μερικοί φίλοι και εγώ, πιστεύω ότι ο δρόμος περνά συνδυασμένα από το διαδίκτυο και τα υπάρχοντα μικρά κοινωνικά δίκτυα/ομάδες. Η σπίθα, δηλ. οι αρχικοί «οπαδοί»  μπορεί είναι μεμονωμένα άτομα, από διάφορους χώρους σχετικούς με την υγεία,  που θα αισθανθούν ότι κάποιοι μιλούν την ίδια γλώσσα μαζί τους, και θα προωθήσουν την ιδέα on line και off line και σε άλλους. Οσο για τις υπάρχουσες οργανώσεις ασθενών, που με μικρές εξαιρέσεις ασχολούνται μόνον με την εξασφάλιση της συνέχειάς τους, είναι από αδύνατον έως απίθανο να συμπορευθούν ή να υποστηρίξουν μια τέτοια κίνηση.

Πολλοί ισχυρίζονται ότι θέλουν ένα ποιοτικότερο Σύστημα Υγείας αλλά δεν γνωρίζουν πως μπορούν να το διεκδικήσουν ή πως να το προσδιορίσουν. Αν όμως γίνουμε περισσότεροι, τότε ενώνοντας τις δυνάμεις μας, θα μπορέσουμε να σχηματοποιήσουμε αυτά που ζητούμε από ένα ποιοτικό σύστημα υγείας και από τις υπηρεσίες ηλεκτρονικής υγείας που θα το υπηρετούν. Θα μπορέσουμε να τα υποστηρίξουμε, να τα προβάλουμε, να μιλήσουμε γι αυτά.

Σας ενδιαφέρουν τα θέματα υγείας, τεχνολογίας και ηλεκτρονικής υγείας? Αν ναί, ελάτε μαζί μας. Σύντομα θα μπορούμε να σας πούμε περισσότερα για το πως μπορούμε να βαδίσουμε μαζί, ο καθένας από το δικό του μονοπάτι, πρός την ίδια κατεύθυνση και με τον ίδιο προορισμό. Μέχρι τότε πείτε μας εδώ με σχόλια τις σκέψεις σας, τις ανάγκες σας, τα επιτεύγματά σας για να τα παρουσιάσουμε σε λιγες μέρες.

Share

Comments
2 Responses to “B’ Μέρος-Περί δημιουργίας κινημάτων, ηγεσίας, επιχειρηματικότητας, καινοτομίας και άλλων τινών..- Αbout movements creation, leadership, entrepreneurship, innovation and more… Part 2”
  1. Ο/Η ehealthgr λέει:

    Καίτη προς στιγμήν με τρόμαξες με το πρώτο post. Το βρήκα πολύ flat.

    Σχετικά με τις αναφορές μου σε εσένα. Στο πρόσωπό σου βλέπε ένα άτομο με γνώσεις και πορεία στο marketing, στον εθελοντισμό, στην διεκδίκηση πολιτικών υγείας. Το άτομο αυτό είναι web savvy και χρόνια τώρα έχει διαγράψει μια συνεπή πορεία. Θα ήμουν τυφλός να μην έβλεπα όλο αυτό το εμπειρικό και γνωστικό κεφάλαιο. Θα ήμουν αφελής να μην θεωρούσα πως είναι αυτονόητο πως πρέπει να αξιοποιηθείς. Και όταν μιλάω για αξιοποίηση ειλικρινά σαν πρώτο στόχο εγώ έχω θέσει τον HL7 Hellas . Ο επόμενος είναι το Υπουργείο Υγείας, στον οποίο όμως είμαι σίγουρος ότι μπορείς κάλλιστα και τώρα να του κοινοποιήσεις μια λίστα αιτημάτων που αφορούν τις υπηρεσίες υγείας από την μεριά του ασθενή.

    Εσύ χορεύεις, να είσαι σίγουρη ότι εμείς θα σε ακολουθήσουμε. Δεν γνωρίζω πολλούς τρόπους για να αλλάξει το σύστημα υγείας στην Ελλάδα. Τι έχουμε να δοκιμάσουμε αυτόν -> την Υγεία 2.0?🙂

    Μου αρέσει!

Trackbacks
Check out what others are saying...
  1. […] This post was mentioned on Twitter by ehealthgr, beawarefm. beawarefm said: RT @ehealthgr: Δείτε τι μπορεί να κάνει ένας ενεργός ασθενής στην Ελλάδα σήμερα http://ow.ly/1XEpW #ygeia20 […]

    Μου αρέσει!



Σχολιάστε

Συνδεθείτε για να δημοσιεύσετε το σχόλιο σας:

Λογότυπο WordPress.com

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό WordPress.com. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Φωτογραφία Twitter

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Twitter. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Φωτογραφία Facebook

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Facebook. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Φωτογραφία Google+

Σχολιάζετε χρησιμοποιώντας τον λογαριασμό Google+. Αποσύνδεση / Αλλαγή )

Σύνδεση με %s

Conference Blog

44th Annual Conference of the Society for Academic Primary Care • July 2015 • University of Oxford

One Health of a Life

Bringing patient realities to medical & health research

EAPC Blog

The Blog of the European Association of Palliative Care (onlus)

Minimally Disruptive Medicine

Effective care that fits!

Gray Connections

Perspectives on Lung Cancer, Brain Science, and Other Stuff

Π.Ε.Φ.Ν.Ι.

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΕΝΩΣΗ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΙΔΡΥΜΑΤΩΝ

Corporate Rebels United

Movement to unite corporate rebels worldwide to ensure that true change happens virally

STweM

Healthcare is getting better

Health Care Social Media

Monitoring The Pulse Of Health Care Social Media

CancerGeek

Challenging the Status Quo in Healthcare and Industry

Health and Social Care

Research and policy analysis in health and social care

Fortune

Fortune 500 Daily & Breaking Business News

hcldr

Healthcare Leadership Blog

TechCrunch

Startup and Technology News

social for the people

government social media training

Αρέσει σε %d bloggers: